天才とバカは紙一重──「小利口は動けない／バカは動ける」の正体

仕事でも創作でも、最後に差をつけるのは知識の量よりも一歩踏み出せるかどうか。
このページでは、よく言われる「小利口は動けない」「バカは動ける」を、心理学の用語に置き換えながらやさしく読み解きます。結論から言えば、私たちが目指すのは『愚直に動く賢さ』です。

「紙一重」の中身を言語化する

まず、動けなくなる代表的な心理から。

損失回避：人は同じ大きさの損と得なら損の痛みを過大評価しがち。意思決定が保守化します。

「プロスペクト理論は、人間が利益と損失を非対称に評価することを示す理論である。」
出典：Wikipedia「プロスペクト理論」
現状維持バイアス：今の状態を不合理に優先し、変化を避ける傾向。
参考：Wikipedia「現状維持バイアス」
分析麻痺（Analysis paralysis）：情報収集と比較検討にエネルギーを使い切って、決められなくなる状態。
参考：Wikipedia “Analysis paralysis”

一方で、動いてしまえる側の心理も確かにあります。

行動バイアス（Action bias）：結果が不確実でも「何かしたい」と感じて行動に寄りやすい傾向。
参考：Wikipedia “Action bias”
満足化（Satisficing）：最適解ではなく十分に良い解で手を打ち、先へ進む意思決定。
参考：Wikipedia「満足化」
楽観バイアス：自分には良い結果が起こりやすいと思う傾向。暴走の原因にもなりますが、着手の火種にもなります。
参考：Wikipedia「楽観バイアス」

タイプ	長所	落とし穴	現場での勝ち筋
小利口タイプ	リスク管理・精密化が得意。再現性の設計に強い。	慎重さが行き過ぎると分析麻痺。機会の窓が閉じる。	80点で出す癖をつける。期限（日時）で止める。実験→学び→改善の短サイクル化。
バカタイプ	とにかく着手が早い。学習の初速が出る。	検証せずに拡張すると大事故。計画錯誤にも注意。参考：Wikipedia「計画錯誤」	小さく始め、すぐ検証。失敗コストを上限設定（時間・金額）。学びを毎回ログ化。

どちらが得、ではなく、「愚直さ × 検証速度」の掛け算がいちばん強い。
要するに、ちょっと“バカ”に始めて、ちょっと“賢く”畳むのが最短です。

文化を一言で語るのは乱暴ですが、参考になるモデルがあります。

ホフステードの文化次元論では、日本は不確実性回避（曖昧さを嫌う傾向）が比較的高い国に位置づけられる。
出典：Wikipedia「ホフステードの文化次元論」

曖昧さを嫌うと、私たちは「決める」より「決めない」を選びやすくなります。つまり日本の臆病さは、どちらかと言えば小利口の側に寄りやすい。そこに同調圧力（周囲に合わせる傾向）も重なると、動きにくさはさらに増します。
参考：アッシュの同調実験（Wikipedia）

だからこそ、私たちが設計したいのは「動くのが怖い」前提の仕組みです。

着手のハードルを極端に下げる：最初の一手は“10分・1000円以内”。
例：新規企画はまずLPのラフだけ、ノーコードで。
MVPで検証（Minimum Viable Product：最小実用製品）
参考：Wikipedia “Minimum viable product”
機能は最小、学びは最大。
決め方を「時間締め」にする：情報が足りなくても、時間で区切って決める。完璧主義を止めるスイッチ。
失敗コストの上限を先に決める：金額・時間・信用の上限を明言。怖さは「額」と「時間」を決めると小さくなる。
学びの可視化：毎回、仮説→結果→気づき→次の一手を3行で記録。小さな改善でも“進んだ証拠”になる。